Twee jaar geleden gingen de alarmbellen af in de bestuurskamers. PSV won voor het vierde jaar op rij geen prijs, greep voor de vierde opeenvolgende keer naast de Champions League en dreigde financieel leeg te bloeden. Met de aanstelling van een nieuwe directie legden de commissarissen de basis voor nieuw succes.
Nu de 25ste landstitel is behaald, geven ze een inkijkje in hun werkwijze. We schoven aan bij ondernemer Robert van der Wallen, ziekenhuisbestuurder Ingrid Wolf en voormalig VVD-kopstuk Klaas Dijkhoff.
Hoe hebben jullie de kampioenskoorts beleefd?
Dijkhoff: ‘Vroeger had je van die kampioens-cd’s. Nu zijn er playlists. Ik ben mijn dochters aan het indoctrineren, hoor. Het is takkeherrie, maar ik heb het in de aanloop naar het kampioenschap toch maar aangezet in de auto. Om een beetje in de sfeer te komen.’
Wolf: ‘Ik hoopte op een kampioenschap in eigen huis. Voetbal draait toch om de supporters. Het ultieme is om het behalen van de titel groots met hen mee te maken. Het was een bijzonder seizoen, vooral omdat we van defence naar offence zijn gegaan. Ik ben dol op aanvallend voetbal.’
Van der Wallen: ‘Ik ben het eens met Marcel Brands. Die zei voor Heerenveen-uit: “Het kan maar binnen zijn”. Dus in de bus kampioen worden, had ik ook prima gevonden. Dan was het daarna thuis net zo’n mooi feest geworden.’
Wat is de basis van het succes?
Wolf: ‘Teamwork. De directie werkt als een team en de hele organisatie straalt professionaliteit uit. Natuurlijk zijn het de spelers die het uiteindelijk doen op het veld, maar de basis moet wel eerst in orde zijn. Die staat bij PSV als een huis.’
Dijkhoff: ‘Hoe je nu kunt spelen, is een gevolg van het gegeven dat we bestuurlijk ook aanvallender, met initiatief konden gaan spelen. In veel seizoenen hadden we plannen, maar konden we pas handelen als we verkocht hadden. Een paar jaar geleden hebben we met de directie de vraag gesteld: hoe creëren we nou de ruimte zodat we wel het initiatief kunnen hebben? Vroeger had ik iemand in de familie bij wie na de storting van het loon het saldo altijd op nul stond. Dan loop je iedere keer achter de feiten aan. Zo ging dat hier ook. Er is heel gericht toegewerkt naar initiatief nemen. Dat is geen garantie voor succes, want dan kan het nog steeds misgaan. Vervolgens moeten de goede mensen in de directie zitten om het initiatief te nemen. En die moeten de juiste coaches en spelers halen.’
Van der Wallen: ‘De basis van het succes is de governance. Die is hier toch wat overzichtelijker dan bij andere clubs in dit land. Daar begint het al. De laatste veertig jaar is PSV de meest stabiele club geweest. Dat komt door de rust in de stichting, directie en de rvc. In de coronacrisis verloren we 22 miljoen en zagen we het eigen vermogen uithollen naar achttien miljoen. We zijn niet in paniek geraakt, maar alle alarmbellen gingen echt wel af. Ik denk dat wij daar onze rug recht hebben gehouden om te zorgen dat ons eigen vermogen weer een positieve impuls zou krijgen.’
Hoe cruciaal was de komst van Marcel Brands?
